ALBERTO ALBERTI COACHING

Ciao Amic@,

Oggi voglio parlarti di un aspetto che ritengo molto importante e lo voglio condividere con te per aiutarti a capire meglio il mio modo di guidarti nell’affrontare il Viaggio nel modo più efficace ed efficiente possibile.

Se sei un micro o piccolo imprenditore penso che sia fondamentale avere una comunicazione rivolta sia verso l’interno che verso l’esterno della tua azienda ed in questo articolo ti voglio spiegare in particolare questo primo aspetto.

Quando si parla di contesto lavorativo le relazioni professionali sono spesso incentrate sulle competenze tecniche specifiche di ciascun componente dell’equipaggio e tu che fai impresa sai benissimo quanto sia importante trovare il modo di far emergere i punti di forza di tutti e metterli in condivisione altrimenti tutto il lavoro di selezione, formazione e motivazione diventa insufficiente per avere un gruppo di lavoro coeso ed orientato all’unisono al risultato finale.

Quindi la prima cosa che devi essere in grado di fare è conoscere al meglio il talento di ogni componente del tuo equipaggio e saperlo mettere al servizio del gruppo che con successo hai creato nel tempo.

Infatti saper gestire la componente che va oltre il lato professionale ti può portare in connessione vera con la parte del tuo equipaggio più essenziale, quella componente di noi tutti esseri umani e questa è la strada che bisogna percorrere seguendo la tua visione a medio-lungo termine della tua imbarcazione (azienda).

Per fare questo passaggio essenziale, tu che ricopri il ruolo di imprenditore, sei in realtà il comandante della tua imbarcazione e ti ritrovi a svolgere il delicato compito di essere anche un allenatore di persone.

Devi essere in grado di guardare oltre le apparenze con ciascuno dei tuoi collaboratori perché loro sono la tua squadra che ogni giorno vuoi allenare secondo i tuoi schemi di gioco, impegnativi e da provare mille volte finché tutto funziona al meglio, quando tutti saranno pronti a scendere in campo sia con le competenze tecniche che soprattutto con la mentalità vincente.

Quando sono in sessione con il mio cliente, una delle difficoltà che emerge spesso è quello di perdere la testa dietro ai propri collaboratori, alla propria squadra o meglio (come adoro chiamarlo io) al proprio equipaggio e le emozioni che “leggo” sono la rabbia verso le cose che non funzionano come da pianificazione e la frustrazione che nasce nel vedere che le persone non collaborano nonostante le loro ottime capacità tecniche.

L’Energia investita da chi fa impresa come te per far fronte a queste complesse relazioni lavorative è davvero enorme!

Se tu ti dovessi trovare davanti ad una situazione di questo tipo la prima cosa che dovresti fare è lavorare sulle persone e dopo dedicarti ad affrontare il problema.

Per prima cosa siediti insieme al tuo equipaggio e affronta il nodo più grosso, perché hai già superato tante battaglie e hai già la forza dentro di te per fare questo e molto altro ma devi attraversare questa porta.

Alla fine se ci pensi hai già creato il gruppo migliore che potessi avere a tua disposizione e raccontarti che non hai tempo di fermarti è una caxxata gigantesca e lo sai benissimo anche tu!

La verità è che stai perdendo di vista l’obiettivo e soprattutto non hai voglia di altre rotture di balle, perché ne hai già da gestire mille altre dalla mattina alla sera!

Per prima cosa sono ragionevolmente sicuro che come imprenditore hai già fatto la scelta per avere a bordo i collaboratori migliori (e mi auguro di cuore che tu abbia già selezionato anche parecchie donne perché sono migliori di noi maschietti!).

Ti voglio aiutare a riflettere sulle caratteristiche da ricercare prima di tutte le altre:

• Intelligenza
• Cuore

Hai capito perché prima facevo riferimento all’importanza di avere nella tua azienda delle donne?

Se mi segui dalla mia ri-partenza, quando ho avviato la mia società di consulenza ho voluto identificare nel mio simbolo (logo) nel colore blu (Mente analitica), nel rosso (Cuore) ed infine, ma non ultimo, nel giallo (Energia) e per rendere possibile tutto questo ho avuto un grande aiuto da persone straordinarie che fanno parte del mio equipaggio perché ho capito bene che da soli si fa alla fine quello che si può e purtroppo si entra nella media delle persone, quelle qualunque che ci troviamo davanti ogni giorno.

Sono ragionevolmente sicuro che in ogni persona che hai selezionato nel tempo, hai trovato tutte le competenze tecniche che sono necessarie nella tua azienda ma, se mancano questi due aspetti fondamentali, penso che il tuo destino sarà pieno di gravi problemi di gestione de tuo equipaggio.

Ci sono delle capacità che si possono imparare ma purtroppo ce ne sono parecchie altre che io ritengo siano innate nelle persone e che non si possano insegnare.

O ce le hai o non ce le hai, punto!

Un concetto che ho imparato nel corso degli anni, e soprattutto delle sessioni svolte, è quello che non tutte le persone possono essere guidate e le caratteristiche che rendono una persona “coachable” (come direbbero gli amerrigani) includono umiltà e onestà, voglia di lavorare duramente e costante ricerca di crescita come essere umano.

I rapporti tra colleghi sono fondamentali e spesso trascurati, pertanto crea dei momenti periodici per dare l’opportunità di far collaborare le persone su progetti e decisioni.

Troppe volte mi è capitato di avere davanti a me un cliente incastrato nei suoi problemi e, nonostante le altissime competenze tecniche, non essere in grado nel mondo reale di accettare le proprie emozioni e usarle ne modo giusto.

E sai cosa succede dopo?

La comunicazione non funziona perché ognuno si orienta a trovare il capro espiatorio su cui scaricare le colpe dei problemi emersi e questo crea un clima di distacco e di tensione.

Ognuno svolge il suo compitìno assegnato e nulla di più, il clima è quello di difendere la propria sedia e si passa a giocare uno sport individuale anche quando ci si trova all’interno di una squadra e puoi ben immaginare cosa possa succedere!

Ognuno ha il suo ruolo all’interno dell’equipaggio della tua imbarcazione (o se preferisci della tua azienda) e ognuno di questi ruoli è strettamente collegato con gli altri perché fare impresa è uno sport di squadra e tu, che sei un imprenditore, ricopri il ruolo chiave che è quello di mantenere insieme il tutto.

Vediamo se la prossima domanda ti stimola nella maniera più giusta per te, seguimi ancora altrimenti non saresti nemmeno qui a leggere per cercare di migliorarti ancora.

Hai mai chiesto feedback al tuo equipaggio sui loro colleghi?

Se la risposta è positiva significa che hai ottime capacità di leader e che sai praticare in maniera importante l’ascolto.

Questo aspetto è fondamentale per capire sempre qual è il clima dello spogliatoio della tua squadra e se hai davvero l’umiltà e l’onestà di accettare il loro punto di vista, ti sarà capitato di dover ascoltare anche quello che non vorresti mai sapere.

Ricordati sempre che ogni volta che ti metti scomod@ puoi salire di livello sia a livello professionale che soprattutto personale.

Ascoltare è un’arte che si impara sul campo e le riunioni sono importantissime per essere sempre allineati e coperti e devo essere sostanzialmente brevi ed incisive.

Guida il tuo equipaggio ad esporre tutte le questioni negative, ma senza soffermarvi troppo, l’obiettivo è andare avanti piu rapidamente possibile.

Quando le cose vanno male, il tuo gruppo cercherà ancora piu lealtà, impegno e determinazione nei propri leader, tu in primis!

Quindi per fare questo passo avanti, ascolta, osserva e colma i divari di comunicazione e comprensione tra le persone.

Guidare la tua azienda diventa qualcosa di piu gioioso e le persone aumentano il loro rendimento, ma solo se ti dedichi a conoscere le persone e dimostri che ci tieni a loro.

Questo per me e per i miei clienti che hanno successo rappresenta l’ascolto.

Io non ti propongo di riprendere in mano la tua Vita in 10 giorni, di ottenere tutto quello che vuoi in 1 mese, ma ti voglio dare un punto di vista diverso alle problematiche che affronti ogni giorno e garantirti di migliorare la tua vita professionale e soprattutto personale in un tempo che definiremo insieme a partire da subito, fin dalla tua prima Sessione, di solito su una base di 3-6-9-12 mesi di lavoro insieme.

Se vuoi sapere come posso aiutarti a diventare il vero Coach di te stesso, se vuoi far crescere la tua attività, rendere autonomo il tuo equipaggio, contattami con fiducia per sapere come posso aiutarti.

Dal 2015 ad oggi ho aiutato più di 800 persone, ho svolto con loro più di 7834 ore di Sessioni di Coaching e se non hai chiaro cosa posso fare per te, cerco di riassumerlo:

• Sono uno strumento nelle tue mani per unire i puntini, per aiutarti a realizzare concretamente le tue aspirazioni.
• Sarò la tua spina nel fianco, quello che ti impedirà di fermarti quando sarai ad un passo dalla tua vetta.
• Sono quello che ti sprona ad agire sempre, anche quando la decisione da prendere ti farà cagare addosso!
• Sono quello che va oltre alla paura di perdere un cliente, la mia priorità sei tu cliente a qualsiasi costo.
• Faccio tutto esclusivamente per il tuo bene, anche a rischio di farti incaxxare!
• Sono quello che diventerà il tuo migliore amico..
• Sono quello da maledire all’inizio perché ti metteva scomodo, ma anche quello da abbracciare mentre festeggiamo insieme i tuoi risultati straordinari raggiunti.

#AvantiTutta❤️

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